道法自然，钧测企业管理中的蜜蜂生态学

　　【摘要】通过对蜜蜂生态组织、采蜜行为、分享理念和风险控制四个维度的分析，对照企业管理的组织架构、第二曲线、股权激励和风险管理，结合企业管理的实际，阐述了现代企业治理和可持续发展需要谦虚认真地向蜜蜂学习，向大自然取经。

　　【关键词】蜜蜂；生态组织；风险管理；分享

　　在物竞天择的大自然中，恐龙这样的庞然大物现在只能以化石出现，相反像蜜蜂这样的小动物，却能够穿越地球周期。勤劳的小蜜蜂，是伟大的组织者、风险规避者和分布式决策者。在快节奏、结构复杂的金融蜂巢里，我们需要谦虚地向蜜蜂学习企业管理。

　　钧测在企业的运营实践中，优化组织架构、构筑第二曲线、完善股权激励和突出风险管理，学习小蜜蜂，努力做一家简单、利他的企业。

　　1组织架构：敏捷才能应对快速的变化

　　蜜蜂的生态组织，值得很多企业借鉴。组织的本意是稳定自身的环境，从混乱中理出秩序，敏捷简单的架构对组织至关重要。

　　1.1组织简单，反应快捷

　　蜜蜂在自然界长盛不衰，不仅因为身材轻盈，更重要的是组织简单。蜜蜂不会说话，也没有微信，但它们的沟通效率很高，房子造得很好。只有能迅速做出决策的敏捷组织，才能应对快速的环境变化。

　　及时的沟通、高效的决策是钧测面对市场拥抱变化的重要方式。钧测的组织比较扁平，因此对市场的反应也更为迅速；钧测的内部沟通，自觉通过晨会、日报、专题沟通以及钉钉、PLM系统等方式实现组织的敏捷度。

　　钧测的晨会曾被很多新同事不理解，但这是有效的组织沟通中还要的载体。优化一些方式，有些部门的晨会妙语连珠欢声笑语，有些部门则是死气沉沉走过场。蜜蜂不会报喜不报忧，钧测也在把优势资源向一线倾斜，让一线听得见市场的炮火。

　　1.2团队作战，顾全大局

　　蜜蜂有良好的团队作战精神及顾全大局的思想，但深入了解蜜蜂的人，一定会知道，蜜蜂除了分工不同外，生理上还存在着巨大的差异。工蜂居然没有生育能力，它们每天除了劳动还是劳动。雄蜂从来不劳动，但养尊处优的它们最大的任务是养育团队的蜂卵。只有蜂王，它一定是母蜂，它不但饮用最好的食物，还可以对其它所有的蜜蜂有生杀大权，我们发现工蜂劳动的同时，还紧紧地追随蜂王，并且可以为蜂王贡献出自己的生命。

　　钧测各部门既有流水线作业分工，也有事业部的独立作战。但一旦大项目集结，马上化零为整，成为不可撼动的一个团队，这就是钧测的力量。近十年的磨砺，让这个团队形成了良好的团队作战能力，部门负责人从此前的本位主义，逐渐变的有更高格局和远见，顾全大局，全局着眼。这一点，是钧测向蜜蜂学习的重要收获。

　　1.3义无反顾，价值分工

　　作为一种社会性物种，蜜蜂的集群内部高度协作、分化显著。企业的分工协作、利他性跟蜜蜂很像。蜂群有着精密的社会分工和严格的组织结构，蜂王、雄蜂和工蜂分工协作、共同维持群体生活，其内在的组织形式对企业组织机制的运转异曲同工。

　　一个蜂群是否壮大，与蜂王有直接的关系，蜂王的生育能力与生育的数量决定着团队的规模，这也是工蜂及其它工种的蜂义无反顾保护蜂王的根本原因。再观察我们人类的团队，突然发现蜜蜂理论在人类发展中也存在着非常相似的现象。任何一个团队，如果没有把分工与其价值结合起来，团队就会出现矛盾。蜜蜂理论的核心是劳动量不等于贡献值。

　　2第二曲线：采过许多花，才能酿出蜜

　　2.1有价值方能长远

　　蜜蜂能帮助植物授粉、传宗接代，干的是有价值的事情。虽然它也采走了一些花蜜，但人家就是有本事将各种花蜜酿成更高甜度的蜂蜜，这体现了专业能力的价值，就如同钧测在检测、设计和施工上的增值效应。钧测做的是促进和推动城市更新的有益而伟大的事业，有着伟大的理想抱负，凝聚精英，推动行业发展。

　　尤其是近几年来，钧测通过申报科技小巨人、企业技术中心，通过大力招聘一批高素质专业技术团队，企业的科研能力和技术研发实力大大增强，不断为社会添砖加瓦，创造钧测价值。

　　2.2博采众长的多元化

　　蜜蜂采花蜜非常辛苦，一只蜜蜂一次只能携20毫克的花蜜，采集1公斤的花蜜，工蜂要飞行50-60万次，而生产1公斤的蜂蜜，工蜂要采集约1500-1600朵花的花蜜，如果蜜蜂在离开蜂巢1公里的地方采集花蜜。每采满一个蜜囊，要飞行3公里，制造1公斤的蜂蜜需飞行36-45万公里，等于绕地球8.5-11周。

　　采集花蜜如此辛苦，把花蜜酿成蜂蜜也不轻松。花蜜是含水60—80%的甜液，所有的工蜂先把采来的花朵甜汁吐到一个空的蜂房中，到了晚上，再把甜汁吸到自己的蜜胃里进行调制，然后再吐出来，再吞进去，如此轮番吞吞吐吐，要进行100～240次，使水份降到20%以下。花蜜中的蔗糖会被体内所分泌的酵素分解转化为葡糖和果糖，才能变成蜂蜜。

　　我们感慨蜜蜂采蜜的辛劳，酿蜜的虔诚。创业就像蜜蜂酿蜜，发展壮大的过程就像采集花粉，如果没有自身的思考、内化、融会贯通，就不会形成适合自己的理念。再好的花蜜，没有蜜蜂反复地吞吐和体内酶素，也酿不成香甜的蜂蜜。

　　创业就是在不断学习中反思、沉淀、接纳、改变、激发自身的能量。通过学习改变自己固守的理念、遇见未知的自己。当你博采众长发生质的改变，磁场变了，一定发生意想不到的变化。

　　鲁迅先生说：读书就像蜜蜂采蜜一样，倘若叮在一处，所得就有限。必须如蜜蜂一样，采过许多花，才能酿出蜜来。

　　这一如钧测在合适的阶段，毫不犹豫选择了多元化，不能叮着一朵花不放。

　　3股权激励：懂得分享才是生存之道

　　蜜蜂辛苦工作不仅仅是为了自己生存，它酿的蜜会分享给族群、留给后代，甚至造福人类。所以懂得分享才是生存之道。

　　蜜蜂最大的优点是能与大自然和谐相处，具有优良的社会制度和高尚的道德情操，超前的预见和远大的目光是蜜蜂久盛不衰的重要关键。物质财富对世界上的生物都具有相当大的诱惑力，食草动物和食肉动物对财富过剩后除了浪费糟蹋不会留有后遗症,而蜜蜂和人类财富过剩后往往处理不当会产生不同效应。我们在取得蜜蜂产品的同时,也要从它们身上得到启发,使我们人类社会更进步、更文明。

　　钧测，通过持股平台，让更多的合伙人、中层骨干，享受企业发展红利；通过分享，结识更多的合作伙伴和社会资源。蜜蜂，给我们做了很好的榜样。

　　4风险管理：避免盛宴之后的饥荒

　　蜜蜂在风险管理上是高手。当一个蜂巢大到不够用时，蜂群会进行搬家。蜂巢不断派出“田野探索队”，来避免盛宴之后的饥荒周期。蜜蜂明智地使用他们的研发预算，部署训练有素的职业发展计划。一个蜂群往往能在一个月内由小团队变成非常强大的团队，它们分工合理，责任明确，工作时任劳任怨。

　　实验、坚持、试错、冒险、即兴发挥、迂回前进、混乱和随机应变，所有这些都有助于应付变化。企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解，领导者的工作就是赋予这种变化以合理性，并找出带领企业走出危机的办法。

　　自然分蜂是指一群蜂自动地分为两群或更多群的现象，是蜜蜂繁衍种族的主要方式。蜂王产卵、工蜂哺育，使蜜蜂的数量增加，能使群体生长，但是只有群体的分裂才能实现蜂群的繁殖。蜂群在分蜂的时候，首先培育一些雄蜂，然后筑造王台，培育新蜂王。在王台封盖后、新蜂王快羽化时，一部分蜜蜂簇拥着老蜂王飞离蜂巢，把旧巢留给新蜂王和剩余的蜜蜂。这样，使蜂群的数量增加，用来补偿由于饥饿、病害、敌害以及其他原因损失的蜂群，保证它们的种族繁衍生存。

　　钧测的第二曲线，就是在提前部署田野探索队；浦东基地、大黄基地以及众多区域公司，则是自然分蜂。

　　道法自然。企业管理在不同的时代有不同的艺术，在钧测快速发展的今天，谦虚认真地向蜜蜂学习，向大自然取经，我们这样才能更有后劲，更可持续。