2023年的征途依然开始，作为卫冕冠军，实现两连冠是每个成员的共同目标。如何探索新的发展路径，激发队伍新的动能，是使部门立于不败之地的关键。
作为团队的一员，我总结了如下几点，供大家参考。
1、在公司内部、外部树立良好口碑。在保证质量的前提下，尽可能的压缩工期，为营销团队回款以及公司现金流打下坚实的基础。同时现场作业时展示自己的专业能力，每次外业都做好二次营销的准备。
2、招揽可塑之才。公司要发展，人才是关键。对于部门来说亦是如此。公司大咖已经很多，招揽勤学、上进、善沟通的年轻人作为储备力量，对部门来说是性价比很高的。
3、大力发展第二、三曲线产业。传统房屋检测项目在各兄弟部门间已经形成严重“内卷”，有了年轻的人才，利用其可塑性，在第二、三曲线抢占一席之地，做一个全面发展的团队。
4、资质取证上求突破。华检检测部整个团队无论是从学历还是年龄上来讲，在整个公司都是极具优势的。在2023年，部门员工在职称评选、执业证书考取方面，一定要花大力气，为自己、为公司的资质取证贡献一份力量。
5、团队内部形成百花齐放、百家争鸣的局面。建立部门内部的新、老员工培养计划，根据每个人的特点及兴趣，针对性的提升个人能力，使每个人都拥有不同的长处，形成集体的优势。
6、科技创新。团队成员要分析、总结现场检测工作用遇到的问题，利用公司领导、同事的力量，在节能环保、智能监测各业务板块总结提炼融入符合产业发展定位的新技术、新工艺，培育科技成果。砥砺奋进新征程，扬帆起航再出发。在各位同事、公司各部门、各领导的共同努力下，2023年钧测一定会迈入一个新台阶。
