钧测的业务类型主要包括四大产业：以可靠性鉴定、健康监测、幕墙检测、环境节能检测、司法鉴定为代表的房屋检测产业；以桥梁检测、公路检测、隧道边坡、管道CCTV、广告牌检测为代表的市政检测产业；以噪声振动、机电检测、消防检测、钢结构检测、设备诊断为代表的工业检测产业；以空间精度、勘察物探、基坑监测、工程测绘、场地调查为代表的勘察测绘产业。近年在大力拓展业务发展的第二曲线，目前在生产任务上仍然以房屋类检测为主，包括民用建筑和工业建筑。
随着公司业务范围以及全国区域布局的拓展，生产部门常常会碰到一些技术难题，如果不能及时解决可能会严重影响项目推进进度，比如有委托单位对异形结构强度校核的建模方法手段有特别要求，项目本身涉及更多需要复核的承载能力状态参数（比如稳定问题包括整体稳定和局部稳定），这时候拥有能打硬仗的团队就显得至关重要了。
此外在既有建筑检测鉴定中还存在一些目前尚未碰到的难题，比如有些设置加强层的高层建筑或者大跨结构在设计时会考虑施工工艺顺序对结构受力的影响，那么在鉴定既有建筑时如何考虑施工顺序的影响？在技术资料不全的情况下采用哪些措施能够确保鉴定结论准确可靠？比如越来越多的建筑结构(比如学校、医院及重要的公共建筑)采用减隔震技术，如果针对这一类既有建筑进行鉴定评价？如果评价若干年使用后的减隔震装置的效能？再比如对多支点的大跨空间结构或超长结构，如何真实反映多点地震动输入对结构地震响应的影响？如果考虑超长地下结构(比如地下管廊)的地震响应对结构安全的影响？
为了提高针对技术难题的攻坚能力，为了进一步增加企业的技术能力储备并提高企业形象，公司于2022年12月8日发文成立结构超能中心。
结构超能中心的成立与两年前成立的房屋检测鉴定中心一脉相承，其主要目标是集公司技术精英人员为一体，提高技术难题攻坚能力，通过集中训练和实战磨砺锻造一支召之即来、来之能战、战之能胜的特战队。
目前阶段结构超能中心采用分布式构架，不打乱原有的人员组织构架，采用个人毛遂自荐或者部门推荐的方式，组成人员平时由生产部门自主安排任务，当遇到技术难题时有超能中心接手抽调人员组织攻坚，涉及的生产部门须无条件配合。在公司生产安排允许的情况下，超能中心就可能遇到的技术难题组织内部培训：常用结构分析软件的使用和分析结果的判别；典型工程案例解析比如除尘器分析、结构抗震超限审查等等。
人员培养方面结合个人特点情况进行角色定位，每一个人首先要精通一种常见结构分析软件(ANSYS/ABAQUS/MIDAS/SAP2000/3D3S/YJK等)，每一个人首先精通一种结构类型的建模分析；在此基础上去学习其它分析软件、熟悉其它结构类型，真正做到一专多能，形成名副其实的特战队，能相互配合啃硬骨头、打硬仗。
从远期目标看，超能中心更着力服务于广阔的城市更新，因此要逐步具备解决城市老旧房屋加固改造过程中技术难题等能力，逐步在相关专业论坛、学术会议上发出钧测的声音，提高公司在业内的能见度，提高企业形象，这与公司业务发展可以形成良性互动。另外一方面，结合公司业务内容及第二曲线拓展过程中可能的技术难题做一些技术调研和技术积累。在人员组成相对成熟后可以推动对外独立承担结构相关技术咨询服务工作。
最后在推进全国范围内区域化布局过程中，结构超能中心可以配合各区域中心做好区域服务支撑和技术辐射能力。
