近日，我司的同仁们跟随公司领导一同前往某建材进行学习。1000对平米的建材车间却给人很不一样的感觉。主要是感觉人不多，但是却发现生产安排井然有序。车间里面有一台无人机器人进行材料的封装-打包以及搬运。为此可以介绍至少2个工人的工资，同时还能提高生产的效率。
魏总是前某央企的建材厂负责人，年纪跟我们差不多。在我的印象中他非常善于新产品的研发。本次他娓娓道来疫情期间的二三事。
上海疫情封控的两个月，魏总通过自身的努力在封空一个月的时间内，想方设法通过园区以及相关部门申请自行到厂里。这一个多月里面魏总以及公司唯一出来的员工保安大叔，所有事情亲历亲为，自己做生产、自己搬货、自己找物流。在大家都在拼命抢菜、抱怨疫情带来的不便时，魏总在车间默默吃着泡面，加班加点、亲历亲为的在一线进行材料的生产和新产品的研发。经过一个月余的努力不仅对外销售了不少的材料，同时对于自身企业也有了更明确的规划。
我司要重新扬帆起航不仅仅需要有魏总身上的这种想尽一切办法为企业谋得生机的魄力，也需要在低头拉车的时候进行抬头看路。魏总去年主要的销售在加固料方面，但是他后来发现了一个问题。加固料的市场价格内卷非常厉害，你价格低，总有人价格比你更低。同时购买加固料的基本上是施工企业居多，现金流非常不好。因此在2022年年初他就开始调整企业的发展策略，从加固料往其他建材领域进行发展。
本次我司与某建材的交流，相信每个人都受益匪浅。魏总身上的创业精神值得我们每一个人学习，想要做好一件事情。不仅仅要有努力，要落地；更要有创新的精神。在目前经济的现阶段，有产品已经不稀奇；如何让我们的产品新颖、有竞争力、我们的模式如何更创新才是我司后续要接受的更大的挑战！
