延迟满足是指一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向，以及在等待期中展示的自我控制能力。它的发展是个体完成各种任务、协调人际关系、成功适应自然的必要条件。
武汉公司自7月份以来，在朱总，余总及张博为首的领导团队带领下，重新焕发了活力，朱总为我们的行动指明了方向，余总为生产提供了措施方针，张博为技术充实了底气和后盾，在领导团队离开武汉后，留下了王工，继续带领我们奋战。从七月到现在的十月，在这近四个月的时间里，武汉公司的营销团队充实了，技术团队更是扩充到了17个人之多，其实在疯狂招人那段时间，我们几个部门长心里都是比较迷茫的，都在想这么一直招人，活又不多，可怎么养活啊？
时间一晃到现在，武汉公司技术团队重新打散重组为四个部门，我有幸成为检测三部部长，经历了前段时间的迷茫后，王哥为我们的工作组织培训学习，树立严谨规范的作业流程，合理安排工作任务，制定严格的工作制度，从项目前期的对接策划交底，到项目实施过程中的沟通交流，到现场完成后的报告编制审核，直到最后报告完成归档。在这个过程中难免抱怨，觉得麻烦，不如以前一样自在，现在王哥回上海总部不到一周，我们就感觉到了他这些举措带来的便利之处。每个部门长都在积极的抢活找活接活，部门人员也在现场闷头苦干；报告编写人员编制报告更加规范化，错误变少。部门人员足够同时完成多个项目，不会因为人手不足而无法承接项目。现在想想，前面几个月做出改变的这点麻烦又算得了什么。
及时行乐固然能让你当时感到满足，但这种满足是空虚的，不可持久的，就像初次写一个很难度很高的报告，很多地方感觉无法下手，经过重重困难之后，问这个，请教那个，到最后你终于把报告完美的拿出来了，得到了领导的赞赏，业主的认可，那种感觉必然让你感到由衷且持久的满足。
延迟满足得到的不只是坚持之后的满足感，同时提升的也是对自己的自控力，面对欲望能够克制，不会一味的追求眼前的利益得失。它会让我们获得一种克服当前的困难情境而力求获得长远利益的能力。
