我想当你踏入工程检测这个行业后，你就会知道“标准化”这个词语所代表的含义。公司以往经常出现一些外业操作不规范，仪器设备操作不标准，原始记录随意填写等等问题。由于每个部门都有每个部门的“标准”，所以使得每个部门的“标准”都不太一样，但如果你仔细观察后却会发现，在这些标准的背后都有着同一个含义，那就是规范。在日常的标准化工作中，检测设备仪器是否分类摆放和是否摆放整齐？外业检测仪器设备操作是否规范？原始记录填写是否规范都是这标准化的一种体现。
为了加强公司在标准化管理工作的全面推行和实施，使标准化工作落地。公司在疫情期间，由质量技术部组织公司所有技术人员参加，于4月26日上午由结构勘测部王优锋部长进行了仪器和外业管理标准化流程的培训。主要通过仪器操作规范化标准化、外业操作管理规范化等方面。外业检测要有规范做参考的依据，结合下午可欣培训也提到了检测有执行的检测标准，报告编制也有其规范要求。我们通过制定标准化管理流程以及管理内容，对公司所有人员展开全面系统的培训和宣贯。要通过推行精细化标准化管理模式的方式，确保标准化管理工作能够得到有效落实，各项管理工作能够有序展开，工作之间能够做到无缝衔接。要以标准为依据对管理工作开展情况进行评定与约束，避免出现管理工作开展不规范的状况，保证管理工作能够在各项工作中发挥出更大的作用。
在我们各项内外业工作推进中，有很多部门只能做到“标准化”，却往往忽视了“常态化”。我们常说工作抓在平时，日常就以严格的标准开展各项基础工作，对于发现问题能做到及时监督整改。认真落实各项岗位职责，严格按照《外业十条》、《上海钧测技术手册》和《上海钧测营销手册》等规程进行操作，我相信我们每位员工都用心去做，努力使“标准化”转化为“常态化”指日可待。脚踏实地，贵在坚持，只有将这“常态化”做到一丝不苟，精益求精，方能铸就一个标准于心，常态于形的钧测团队。
