2019年12月开始，有个叫“新冠”的组织悄悄的来到我们身边，首先突袭了武汉，慢慢渗透全球各地，经过两年半的交手，虽然降低了他们的战斗力，但他的成员还在肆虐着全世界，阿尔法、贝塔、伽马……奥密克戎，敌在暗我在明，与看不见的敌人打着这场持久战，处在这样的常态之下，在保证打赢这场仗的同时也需要展现新状态、释放新活力、谋求新作为，需要时刻探索与调整我们的打法战略。
适应新常态：补足敢于担当的“精神钙质”，修炼能干会干的“过硬内功”，锻造担当尽责的“看家本领”
疫情新常态，影响着我们每一个人，更能识别一个人，谁才是公司里的承重墙，有人积极应对，有人消极面对。面对新常态下的各种风险和挑战，需要所有人增强担当意识，提升担当境界，落实担当责任。保持正常生产秩序，我们不躺平不轻敌，适应常态，拧绳聚力，在危机面前，主动选择、主动应对、主动连接。有的部门在封控下还有排名在前的产值、有人在培训后的考验中高分题名；有的部门无人可用、有的部门忙闲不均，关键时候更能展现领导者的“看家本领”。
活出新状态：思维观念要有“新状态”、要有理性“新认知”、要有健康“心常态”、要有战略“新思维”
正确认识疫情常态下的战略布局，技术部门走在营销一线、营销人员走向技术前端、全员营销开括思路、开展培训取证的历程、技术部门从嗷嗷待哺到野蛮生长。常态下看到了领导层的发力、验证了领导者的能力、识别了伪员工的生产力。正确、理性、客观地认识新常态，摆脱高速期待，消除换挡焦虑，深刻认识稳中求进。
探索新打法：根据新常态下的“调档转向”，爬好坡道、走好弯道、避免岔道
谋划新常态下的发展，逼着我们不能再走寻常路，调档转向，线下转线上、总部转区域、集中到分散、高速到质量、发展到创新的转变。爬好坡道，高度重视防范各种风险，保持合理的发展速度；走好弯道，在业务第二曲线下，积极探索创新，抢占发展先机；避免岔道，4·29事件给检测行业带来了一次大震动，危与机同在、破与立并存，要研判好客户需求、把握好市场风险，找准发展定位，在调中求进、改中激活、转中促好、变中取胜。
