钢结构检测部组建前前后后差不多有两年多的时间，在这两年多时间里虽然有过辉煌的产值业绩，但是部门的发展一路走来也是磕磕碰碰，以致现在的状况已然不尽人意。
那么钢结构检测部可否东山再起呢？要分析这个问题，我个人认为就是怎么样打造一支优秀技术团队的问题。
如何打造一支优秀技术团队，应该做到下面几个方面：
一、合理的人员配置
一个技术部门建立是根据市场业务需求来建立，然后再根据这些业务内容去组建有相应技术的团队，从如今的市场需求来看，钢结构检测不仅仅是某个专项的检测，更多的是需要对钢结构进行全方面的、全方位的安全检测，那么团队的建立需要合理的人员配置，首先团队中要有技术担当的大咖，能够对结构有所精通，有了这样的技术支撑，再进行人才梯队的完善和建设，才能承接更多类型的项目，形成一个良性循环。
二、优秀的团队带头人
常言道：火车跑的快，全靠车头带。拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮子兵团战胜不了狮子统帅的绵羊兵团。”可见统帅的力量和带头人素质的高低决定着整个团队战斗力的强弱，因为团队带头人能够凝聚团队成员的人心和意志。
同样的钢结构检测部需要这样有领导能力的人作为部门的领头羊，甚至我觉得团队中有着技术支撑的人作为部门长是再合适不过了，这样不管在管理还是技术上都能在团队中形成一种凝聚力，有利于团队的管理。
三、团队分工协作
1、可以发挥整体效能，提高工作效率。比如项目进场之前，可以明确哪些人与业主联系提前了解现场情况、哪些人准备仪器设备以及现场原始记录等等。
2、能充分发挥每个人的特长优势。根据自己的专长去完成相应的工作，这样可以使每个部分的工作都能相对尽善尽美。
3、团队精神和团队氛围会产生强大的动力。古语说近朱者赤，近墨者黑，一个好的氛围对人的影响是巨大的，好的团队氛围可以使每个成员都心甘情愿尽自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增长。
综合以上，钢结构检测部需要有这样一支团队，那么东山再起就没有任何问题。
