检测技术

一部一品成特色:第二期创新论坛聚焦“营销部门特色化”

     创新的定义:指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物,包括但不限于各种产品、方法、元素、路径、环境等等,并能获得一定有益效果的行为。 

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福特公司创始人亨利·福特 ——不创新,就灭亡

2022年2月下旬,上海钧测在会议室召开了以《营销部门特色化》为主题的第二期创新论坛,会议围绕差异化形式、特邀嘉宾发言、未来计划三部分展开。

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差异化项目     

       1.监测项目;2.桥梁检测;3.码头检测;4.广告牌检测;5.司法鉴定;6.其他检测等。

2021年个部门差异化项目营销额,较前几年均有较大提升,2022年各部门将继续走差异化道路,实现新的突破和发展。

特邀嘉宾发言

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1.南京公司总经理何伟:走钧测特色的创新发展观

1.1组织创新

南京公司和武汉公司做到互补关系,彼此借力,取长补短,成为两地优势互补的一个完成体;互相派遣优势人员,指导和学习;跟有实力的合伙人合作,拓宽市场。

1.2技术创新

对于武汉区域的检测总包现象,我们要打通上下游;直接跟相关单位合作,把为我所有,变为为我所用。

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1.南京公司总经理何伟:走钧测特色的创新发展观

1.1组织创新

南京公司和武汉公司做到互补关系,彼此借力,取长补短,成为两地优势互补的一个完成体;互相派遣优势人员,指导和学习;跟有实力的合伙人合作,拓宽市场。

1.2技术创新

对于武汉区域的检测总包现象,我们要打通上下游;直接跟相关单位合作,把为我所有,变为为我所用。

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1.3管理创新

化整为零,把大部门分成若干个小部门,各自发挥最大的功能;从被动的网络推广,到主动出击,联系相关单位,做好市场拓展;做好师徒带教,大王出牌,先用部长跟单

1.4战略创新

往周边省份和地级市发展,把触角伸往更广阔的地方;每个地级市至少有一到两个过硬的关系;争取在每个地级市,都能建立分公司。

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2.西安公司总经理史志强:区域公司如何做好特色化创新

2.1如何在传统的营销途径上进行创新?

引进专业人才;

与时俱进,紧跟科技发展;

积极参与相关的专题讲座、论坛等,进行义务宣传;

重视企业宣传;

大力发展业务代理人。

2.2区域公司的营销特色

充分利用资源;

适应区域特点;

新人更利于创新。

未来计划:部门特色,一部一品。