为积极响应市住建委开展的2020年上海市建设系统“质量月”活动，钧测特召开了质量专题会。会上技术系统、管理系统、营销系统的人员各抒己见，从现场采集数据、审核流程、现场作业方式、人员分工模式等方面，提
出了自己的看法建议。
如何提高钧测的质量水平，打造“钧测出品，必属精品”的品牌形象？个人觉得可以从以下四个方面实施：
1、进场检测，方案先行营销人员项目交底后，项目负责人根据项目情况编制相应的方案，具化实施细节。完整的方案可以避免漏检、少检、错检，从而提高现场采集数据的有效性；通过方案提前策划检测步骤，合理分
配，可以提高现场工程师的检测效率。
2、扬长避短，合理分工。将现有的技术人员分层分工，合理分配。根据各人的专长，分配合适的工作内容。形成固定的流水化作业，提高效率。避免小牛拉大车，不仅影响检测工期还容易出错。
3、专业培训，技术沉淀。技术总工组织专业的技术培训，总结各项检测经验，传帮带，储备技术人才。
1）针对某些特殊项目，召开技术经验分享会，讨论疑难杂症解决方案，分享检测过程中的注意事项，进行技术沉淀；
2）针对新标准修订变更，条款的变化，带来新的技术内容，新的评定方法。召开宣贯培训会，将新内容揉碎消化，吃透吸收；
3）针对高级项目负责人和普通项目负责人，提供更有深度的技术培训，提高个人能力，打造钧测个人品牌。
4、量力而行，稳步前进。根据公司的现有情况，适时调整步伐，量力而行。奋力往前冲，也要注重细节质量。质量检测不是快消品，靠得住，才能留住长期客户。
